不同的角色 相同的目标

捷成工业自动化和服务部门举办了一场为期两天的团队建设研讨会

成立于一年前，捷成工业自动化和服务团队正在经历着一个整体转型。为适应客户不断的需求，公司正在施行新的战略规划方向。

聚集了所有成员，自动化和服务团队建设策略研讨会（2月26 – 27日，澳门）让中国内地和香港的员工齐聚一堂，共有45个同事参加了为期两天的研讨会，重点关注企业战略和员工互动。

更大图景的一部分

作为研讨会的开场，部门负责人張淑嫻女士和管理团队为员工分享了2016-2018业务的战略路线图。这对于团队理解业务的发展方向，以及如何发挥他们自己的角色为业务贡献力量来说十分重要。

员工此次熟悉了新业务结构和四个重点领域；电力系统，自动化制造，生产优化升级，工程服务。此外，他们也进一步了解了在大连的新轴中心等重点项目。

在互动环节，每个小组讨论了目前业务面临的各项挑战。这也鼓励员工分享他们在各自的角色中所面临的挑战。通过组成员的轮流讨论，每个人都被邀请分享在有关业务和个人想法。这场讨论变成了一场头脑风暴，并提出了许多有趣的观点!

在会议接近尾声时，每位员工写下了在2016年对自动化和服务部门的承诺和期望。这些心声，像树的叶子一样，被固定到海报上，象征着每个人都是团队重要的组成部分。

第二天的互动时光

研讨会的第二天，为所有员工设置了一系列有趣和引人入胜的游戏。其中一些人是第一次来参加会议，但早上开始的热身比赛，打破了员工之间的尴尬与陌生。

了解彼此的过程，活动持续了整整一天，特别体现在战略模拟游戏上。员工被分成三个小组，需要通过住房，建筑和设施来完成一个纸上城市。为了建立他们的理想城市，他们在小游戏中赢得资金和资源。

它本质上是一个策略游戏，使员工以确定最优的方式投入资源并合理分配角色和责任。为了确保团队成员之间的协作和沟通是很有必要，并且需要把团队作为一个整体来实现它的目标。这些和A&S日常所倡导的团队价值相符，员工通过游戏这种有趣的方式可以更好的获取此信息。

張淑嫻女士表示：“通过的团队建设策略研讨会，我们实现了对业务的熟悉度提升，并且促进各部门团队之间紧密合作。作为一个团队，我相信2016年对于自动化和服务部门来说将会是成功一年。”

欲了解有关捷成工业自动化和服务部如何帮助您在大中华区取得成功，请点击联系我们。